绿化苗木采购运输种植之总结

一、前言

紧张而忙碌的一年过去了，回首一年来绿化苗木采购运输种植的点点滴滴，有成功有经验也有教训，下面我就将去年一年来工作中存在的问题进行总结；

二、工作中存在的问题

1、能够根据图纸要求选购到符合设计要求的树形，但部分价格超出控制价。

2、苗木购买需要现金交易，xx等外地苗木起苗前需要先付约20%定金，装车后付全款，如货款不到账将不予发车；每次外出需要去财务借款，财务流程复杂，审批缓慢；

3、部分苗木供货商承诺有发票，但发票到公司后为假发票或不符合财务规定的发票而作废。

4、部分果树苗木是从农户手中直接购买，价格低质量好，装车付款，但农户无法开具发票，没有发票则无法报账。

5、有个别不诚信客户送达的苗木不是我单位事先选择的苗木，他们偷梁换柱，到场后发现不合格在退场，影响了工期。

6、外出购苗经验少，诚信的客户资源有限，选树会占用较长时间，目前采购部门合格的选购人员少。

7、部分建设中小区属于货运禁区内的项目，每次苗木运输都难以配车，价格高于非禁区工地，即使有人愿意运输，但因目前交通管制严格，苗木规格大，数量多，往往超长超重，运输车辆被扣留罚款，造成苗木不能第一时间到场栽植，影响成活率。

三、存在问题之化解措施

1、采购部在招标前作市场调研，结合现行市场价格，合理定价；

2、财务流程精简化，特事特批，提高审批效率；

3、处罚不诚信的苗木供货商，在苗木采购合同中增加这一款项；

4、减少小宗苗木采购，尽量招标有实力的大型苗木供货商，他们长期从事苗木供应工作，了解市场苗木资源，能够第一时间找到符合设计要求的苗木供应地，做到合理开具苗木检疫证明，并在城市禁区能够做到运输车辆顺利进出，能够保证苗木按时到场栽植。

5、确保客户供应的苗木能够正常开具发票，规避假发票风险，并在财务挂账后按公司资金计划逐一付款，减少资金占用。

6、采购部客户供应苗木远优于我们自己去苗圃选购苗木，招标确定供货商后，园林公司绿化部安排专业人员跟踪选购，做到苗木供应按时进场，项目部抓住合理的栽植季节进行栽植，采购部、绿化部、项目部做到三层把控，提高苗木质量，为公司各项目绿化做出更好的景观效果！